В 2015 году Сонг и Дэйв решили перевернуть мир барбершопов. Их проект, Squire, стартовал как инновационный сервис онлайн-бронирования, разработанный специально для этой отрасли. При этом начальные успехи были скромными, несмотря на нестандартные маркетинговые методы.
Понимая необходимость глубокого погружения в индустрию, они купили собственный барбершоп. Этот практический опыт позволил им увидеть реальные проблемы парикмахеров, и это стало толчком к изменению стратегии.
Поняв, что Squire должен стать чем-то большим, чем просто сервисом для бронирования, они превратили его в комплексное приложение, предлагая подписки, направленные на решение проблем этой индустрии. Этот клиентоориентированный подход стал их ключом к успеху.
Сегодня Squire оценивается в $750 миллионов, что подтверждает настойчивость и готовность Сонга и Дэйва к решению реальных бизнес-задач. Их история может вдохновить начинающих предпринимателей, подчеркивая важность упорства и глубокого понимания клиентских потребностей.
Понимая необходимость глубокого погружения в индустрию, они купили собственный барбершоп. Этот практический опыт позволил им увидеть реальные проблемы парикмахеров, и это стало толчком к изменению стратегии.
Поняв, что Squire должен стать чем-то большим, чем просто сервисом для бронирования, они превратили его в комплексное приложение, предлагая подписки, направленные на решение проблем этой индустрии. Этот клиентоориентированный подход стал их ключом к успеху.
Сегодня Squire оценивается в $750 миллионов, что подтверждает настойчивость и готовность Сонга и Дэйва к решению реальных бизнес-задач. Их история может вдохновить начинающих предпринимателей, подчеркивая важность упорства и глубокого понимания клиентских потребностей.